|
Home Эффективный коучинг
Эффективный коучинг - Страница 166 PDF Печать E-mail
Индекс материала
Эффективный коучинг
Страница 2
Страница 3
Страница 4
Страница 5
Страница 6
Страница 7
Страница 8
Страница 9
Страница 10
Страница 11
Страница 12
Страница 13
Страница 14
Страница 15
Страница 16
Страница 17
Страница 18
Страница 19
Страница 20
Страница 21
Страница 22
Страница 23
Страница 24
Страница 25
Страница 26
Страница 27
Страница 28
Страница 29
Страница 30
Страница 31
Страница 32
Страница 33
Страница 34
Страница 35
Страница 36
Страница 37
Страница 38
Страница 39
Страница 40
Страница 41
Страница 42
Страница 43
Страница 44
Страница 45
Страница 46
Страница 47
Страница 48
Страница 49
Страница 50
Страница 51
Страница 52
Страница 53
Страница 54
Страница 55
Страница 56
Страница 57
Страница 58
Страница 59
Страница 60
Страница 61
Страница 62
Страница 63
Страница 64
Страница 65
Страница 66
Страница 67
Страница 68
Страница 69
Страница 70
Страница 71
Страница 72
Страница 73
Страница 74
Страница 75
Страница 76
Страница 77
Страница 78
Страница 79
Страница 80
Страница 81
Страница 82
Страница 83
Страница 84
Страница 85
Страница 86
Страница 87
Страница 88
Страница 89
Страница 90
Страница 91
Страница 92
Страница 93
Страница 94
Страница 95
Страница 96
Страница 97
Страница 98
Страница 99
Страница 100
Страница 101
Страница 102
Страница 103
Страница 104
Страница 105
Страница 106
Страница 107
Страница 108
Страница 109
Страница 110
Страница 111
Страница 112
Страница 113
Страница 114
Страница 115
Страница 116
Страница 117
Страница 118
Страница 119
Страница 120
Страница 121
Страница 122
Страница 123
Страница 124
Страница 125
Страница 126
Страница 127
Страница 128
Страница 129
Страница 130
Страница 131
Страница 132
Страница 133
Страница 134
Страница 135
Страница 136
Страница 137
Страница 138
Страница 139
Страница 140
Страница 141
Страница 142
Страница 143
Страница 144
Страница 145
Страница 146
Страница 147
Страница 148
Страница 149
Страница 150
Страница 151
Страница 152
Страница 153
Страница 154
Страница 155
Страница 156
Страница 157
Страница 158
Страница 159
Страница 160
Страница 161
Страница 162
Страница 163
Страница 164
Страница 165
Страница 166
Все страницы


Приложение 4
УПРАЖНЕНИЯ
НА СОВМЕСТНУЮ
СУПЕРВИЗИЮ
Цель этого упражнения — обеспечить защиту основных интересов игрока/подчиненного и организации, а также образовательную и восстановительную поддержку коучу/менеджеру.
Приведенное ниже упражнение должны выполнять два квалифицированных коуча. Опыт показывает, что самый лучший способ выполнить его — это предложить, чтобы один коуч задал все вопросы другому, а потом они поменялись ролями. Хотя отклонение от вопросов допустимо, оно должно быть сведено к минимуму.
Контракт
Скажите, чем сейчас важна для вас установленная цель упражнения на совместную супервизию?
Скажите, чего бы вы хотели достичь в ходе этой сессии (дополнительно или более конкретно)?
Скажите, каковы ваши ожидания в отношении конфиденциальности?
Скажите, нужно ли вам еще что-нибудь сказать или сделать для того, чтобы картина была полной?



Сосредоточьтесь на коуче
Скажите, что мне надо знать, чтобы понять вас в настоящий момент?
Скажите, как это (вышесказанное) может отразиться на вашем коучинге?
Скажите, что еще может иметь отношение к настоящей сессии?
Сосредоточьтесь на практике коучинга
Скажите, каким видом коучинга вы заняты в настоящий момент (коучингом прямых подчиненных, формальным, неформальным, индивидуальным, групповым)?
Скажите, беспокоит ли вас что-нибудь в вашей работе коуча?
Скажите, беспокоило ли вас что-нибудь в течение последних трех месяцев?
Сосредоточьтесь на деле
Скажите, на каких коучинговых отношениях/на каком аспекте было бы полезнее всего сосредоточиться?
Скажите, что мне надо об этом знать?
Расскажите о контракте, который вы заключили с игроком/подчиненным (например, его цели, базовые правила).
Скажите, что вы находите наиболее трудным в этом деле?
Скажите, как вы относитесь к игроку/подчиненному?
Скажите, что вы думаете об игроке/подчиненном?



Скажите, что мне надо знать об отношениях между вами и игроком/подчиненным?
Скажите, какова ваша принципиальная стратегия в работе с этим игроком/подчиненным?
Скажите, какую пользу вы приносите организации?
Сосредоточьтесь на принятии мер
Скажите, что, по-вашему, вам надо сделать для игрока/подчиненного в результате этой сессии?
Скажите, что, по-вашему, вам надо сделать для организации в результате этой сессии?
Скажите, что, по-вашему, вам надо сделать для себя в результате этой сессии?
Завершение
Скажите, каким образом я мог бы повлиять на эту сессию?
Скажите, как я мог бы быть более эффективным супервизором для вас?




 
OD